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商人通過商會樹立新的得失觀

   商會的任務是什么我認為，對行業商會來說，這是最現實的問題。具體言之，就是用商會的行動來體現出一種新的得失觀，并讓會員真正認識和樹立起這種新的得失觀，從而造就出更多的企業家。這可以說是商會的根本任務。

   用循環經濟、循環資源的觀點來看商會及會員，他們都是資源，是一種互為因果、互惠互利的互動資源。如果會員從商會獲得了供求信息、管理智慧、合作伙伴等資源促成了會員企業的大和強，這本身也同時是商會資源的大和強，使會員和商會都在發展壯大，會員和商會都只得而不失。循環資源也在為新的得失觀作注解。

   把視野拓寬一點會看到，會員企業的發展能夠帶動和促進本地區、本行業經濟的發展。而振興中華的偉大戰略目標，正是由這一個個不斷發展的企業、地區、行業所肩負來完成的，一業興衰系民族興亡天下興亡，匹夫有責，正是此理。

   改革開放以來，中國究竟涌現出多少家民營企業？二十多年過去，經過商海搏擊沉浮，現在成功了多少？無須去一一考證，但有一點可以肯定：適者生存，不適者淘汰，老天爺要選擇適應能力強的。

   經濟全球化的今天，商海驚濤駭浪更非當年下海時的“散兵游勇獨行俠所能抗抵，需要有平臺的借助。商會就是市場化發展到一定程度的必然產物，是單個民營企業（從廣義上講是所有企業）在商海搏擊過程中惟一可以借助的平臺和力量。

   通過商會平臺，會員可以廣獲信息，廣交朋友，從中獲取商機，從而不斷壯大自己。這就是商會的力量，一種完全可以被會員利用的力量。而能不能認識到這種力量和怎樣利用這種力量來為企業做活、做大、做強服務，既是對市場化的適應，更是對市場化的深層認識，已經成為企業能否做大做強的分水嶺。

   在完全市場經濟的國家中，只存在政府、企業、非政府組織三種組織形態，民間行業的商會、協會、學會等屬于非政府組織形態。全國工商聯副主席張龍之曾指出：在美國，至少有七成的美國人至少加入了一個協會，有1／4的美國人加入了行業協會。

   商海浩瀚，孤軍難擋狂風巨浪；而商會平臺，集百家企業成“航空母艦，能乘風破浪于商海，帶領會員駛向遠方。這個道理還需要老板們自己從心底去體會，實質上，這是一個從“老板到“企業家的發展過程，也就是對市場化的適應。

   商會由市場化而催生，商會出現后又集合會員推進著市場化的發展。企業之所以要成為商會會員，正是為了提高自身對市場化的適應能力，然后才能談得上發展能力。這是一個簡單的道理。然而，能否認識而且做到，卻不是一個簡單的問題。

   如果連適應市場化的能力都沒有，又怎么去駕馭？要是不能駕馭市場，就只能被市場駕馭，然后就被市場淘汰，這是市場經濟客觀規律。

   市場經濟中的每一個企業，都在經受“適應能力的考驗，進而從“適應能力提升到“駕馭能力。商會為企業適應市場進而駕馭市場提供了一條捷徑。由“老板”升華到“企業家”，當然希望能通過考驗的企業越多越好！